Arbors Inc.

情報化投資最適化請負人
請負人は、少なくとも情報化に関する１０年以上の業務あるいは管理経験があり、問題解決(Consultation)、目標達成(Facilitation)、調査分析(Analysis)、客観情報提供(Coordination)という４つの能力を兼ね備えた情報化の専門家です。
情報化投資に関わる課題は多岐に渡り、時として解決不可能ではないかと思われるものも多々あります。特に、情報技術の進歩が速いために起こる、情報化レベルと実業務レベルとのズレやギャップの調整に苦労されているようです。
アーバーズでは、請負人を必要に応じて企業に派遣し、以下のような支援サービスを提供しています。これらのサービスで、情報化投資管理者の頭痛の種を少しでも減らせればと考えています。

問題解決(Consultation)型支援
請負人は情報化に関する問題を数多く解決してきた経験を有しています。この経験を活かして、これから発生する新しい課題について的確な提案をすることが出来ると確信しています。
日々発生する課題の整理や解決に役立つサービスです。

目標達成(Facilitation)型支援
情報化の課題は年々複雑さを増しています。もはや、情報システム部門だけでは解決できなくなってきています。そこで、他部門と連携したミーティングやプロジェクトチームでの会議などで、課題の解決を図らざるを得ないのが実状です。
請負人は、メーカーやベンダーに依存しない全くの第三者なので、客観的な立場で、しかも全体最適を視野に入れ、チームを目標達成へ導くことが出来ます。
社員同士では調整し辛いミーティングや社内プロジェクトに役立つサービスです。

調査分析(Analysis)型支援
｢灯台下暗し｣と言われるように、手近な情報ほど当たり前であるが故に、整理されておらず、客観的な現状が把握できていないことが多いものです。請負人は、情報化に関するいろいろな場面で現状を俯瞰する独自の方法論を持っています。例えば、情報化投資の削減余力診断においては、今後支払われる予定のキャッシュに注目し、契約書や請求書を調査分析し、現状を俯瞰します。
情報化投資計画の立案や見直しの際に、現状を把握するのに役立つサービスです。

客観情報提供(Coordination)型支援
請負人は、豊富な情報化投資に関するコンサルテーション経験をもっています。必要に応じて他社の事例や市場動向、あるいは条件に相応しい業者をご紹介することも出来ます。
他社との比較が必要な場合に有効なサービスです。


企業の情報化投資担当責任者は、情報化専門のプレーヤーであると考えています。
プレーヤーがどんなに優秀でも、一人だけで立派な成績を上げられる例は、非常に稀です。どんな世界でもプレーヤーがある程度の成績を残すには、専門のコーチが必要です。請負人は、情報化投資専門のコーチであると考えています。
プレーヤーの能力を最大限に引き出し、企業における情報化と経営との連動を強化していくことを目標としてサービスを提供しています。